对标海尔，寻找企业互联网+解决方案！

时间：2019年10月24-25日

地点：中国青岛

对象：董事长、总裁、企业各职能部门管理者；人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员

“OEC”管理模式, 海尔企业管理精髓

原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。

海尔互联网+，凤凰涅槃

2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客”，创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾？海尔创客如今成效如何？走进海尔一探究竟！

海尔工业4.0，领先德国半步

2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！

第一天：学习报道（青岛）

全天 学员报到，入住酒店 酒店报到

第二天：走进海尔总部参访学习

09:00-09:30 标杆学习行前引导  巴士课堂

随团顾问抛出参访看点，引导大家对于海尔创新的思考，带着问题走进企业参访。

09:30-11:30 参观海尔集团总部

——参观海尔创新中心

——参观海尔培训大学

——参观海尔模具工厂

参观收益：了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新，了解海尔最新的智能工厂（海尔总裁办）

11:30-13:30 午餐（会务组安排）

13:30-15:00 前往青啤集团，参观青啤集团文化展厅、博物馆，现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。（会务组安排）

15:00-16:3 前往青岛港务局，参观青岛港码头、企业文化展厅，感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神，建三型团队、五好岗位，创一流业绩”。（会务组安排）

第三天：海尔专家分享与总结

9:00-12:00 主题交流：海尔特色的班组管理与精益生产经验借鉴 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长王致远

13:30-17:00 主题交流：海尔转型升级之创客经验分享 

【项目费用】2800元/人

【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答

【教学时间】2天

【参观地点】中国青岛

【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、学习用车、发票、午餐